Vertragsanalyse und -gestaltung
- Vertragsrecht (Kauf-, Leasing-, Miet-, Versicherungs- und Dienstleistungsverträge)
>>> Referenz 001, 002, 003, 004, 005, 010, 021
- Erstellung einer Vertragsdatenbank der gelisteten Lieferanten sowie Risikoprüfung mit ABC-Analyse
>>> Referenz 010
- Vertragsgestaltung mit verbundenen Gesellschaften nach steuerrechtlichen und kaufmännischen Vorgaben
Administration
- Personal Administration
>>> Referenz 003, 004, 005, 023
- Einrichtung und Führung eines Shared Service Centers für „Variable Gehaltsvergütungen EMEA & APAC“
>>> Referenz 012
- Vertriebsinnendienst mit Kundenauftragsabwicklung
>>> Referenz 001, 002, 018, 023
- Versicherungs-Administration
>>> Referenz 001, 002, 003, 004, 005
Logistik
- Produktionsplanung, Disposition und strategischer Einkauf
>>> Referenz 001, 002, 003, 010, 023
- Lager- und Transportorganisation
Nr. | 001 |
Projekt |
Manager Administration Kontron Elektronik GmbH, Eching
Vertrieb u. Service von Messtechnik-Geräten, 100 MA, Umsatz Euro 31 Mio
|
Branche | Elektronik |
Aufgabe |
Führen von 10 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Leitung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Administration
in einer internationalen Vertriebs-Organisation
|
Dauer |
1988 - 1991 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. |
002
|
Projekt |
Manager Logistik
Fisons Instruments GmbH, Mainz-Kastel UK-Muttergesellschaft Vertrieb und Service von Analysemessgeräten, 150 MA, Umsatz
Euro 52 Mio
|
Branche |
Elektronik
|
Aufgabe |
Führen von 15 Mitarbeiter, hiervon 4 direkt berichtende
Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Umsetzung einer Firmen-Fusion; Einführung MIS (MFG-PRO) |
Dauer |
1991 - 1993
|
Kernkompetenz |
Administration Logisitik Organisation IT
|
Nr. |
003
|
Projekt |
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio. |
Branche |
Maschinenbau Automobilzulieferer
|
Aufgabe |
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur, Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.
|
Dauer |
1993 bis 1995
|
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 004 |
Projekt | Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft Softwareentwicklung Telekommunikations- und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
|
Branche
|
IT-Services
IT-Consulting |
Aufgabe
|
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.
|
Dauer |
1996 bis 2000 |
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 005 |
Projekt |
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
|
Branche |
Gebäudeautomation/Anlagenbau |
Aufgabe |
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation
|
Dauer |
2000 - 2004 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. | 010 |
Projekt |
Kaufmännische Leitung als Interim Manager, Beratung und Implementierung
von IT-Projekten im Bereich Data, Voice und Security in Frankfurt.
ca. 250 MA, Umsatz Euro 50 Mio NL-Muttergesellschaft |
Branche | IT/TK-Anlagenbau |
Aufgabe |
1. Verantwortung für die Bereiche Finanzen und Controlling der deutschen
Niederlassung und des daraus resultierenden Berichtswesens; Abschlüsse nach HGB und IFRS.
2. Analyse und Klassifizierung der Lieferantenbewertung, Aufbau der Strukturen für die Implementierung eines strategischen Einkaufs
3. Ausarbeitung von Partnerverträgen mit strategischen Lieferanten. 4. Erfolgreiche Begleitung und Steuerung von Qualitäts-Audits (ISO=9001-2000) zusammen mit dem Sicherheitsbeauftragten und den regional verantwortlichen Personen
|
Dauer |
06.2005 - 02.2006 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 021 |
Projekt |
Projektarbeit im Bereich Finanzen und Controlling als Senior Controller
Tochtergesellschaften und Holding in D. Weltweit operierendes Technologie-unternehmen. Das Produktportfolio besteht aus der Messung von Elektrizität, Gas, Wasser, Software und
Dienstleistungen.
US-Muttergesellschaft, ca. 9.000 MA, Umsatz ca. US$ 2.500 Mio. |
Branche | Meß- und Regelungstechnik Energie |
Aufgabe |
• Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Finanzen und Controlling sowie Management (CFO).
• Erstellung des Reportings, Monats-, Quartals-, Jahresabschluss mit Kommentierung. • Begleitung Betriebsprüfung, Internal Audit, SOX-Audit, Halbjahres Audit durch Wirtschaftsprüfer. • Analyse der Arbeitsprozesse und Arbeitslast des Teams im Bereich Finanzen und Controlling. Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung von Prozessen und Effizienz.
• Analyse der Prozesse und Parameter für die Pre-Oracle Implementierungs-Studie zusammen mit dem lokalen Team und dem Core Projekt Team
|
Dauer |
06.2012 - 04.2013 |
Kernkompetenz |
Interim-Management / Finance / Controlling |
Nr. | 010 |
Projekt |
Kaufmännische Leitung als Interim Manager, Beratung und Implementierung
von IT-Projekten im Bereich Data, Voice und Security in Frankfurt.
ca. 250 MA, Umsatz Euro 50 Mio NL-Muttergesellschaft |
Branche | IT/TK-Anlagenbau |
Aufgabe |
1. Verantwortung für die Bereiche Finanzen und Controlling der deutschen
Niederlassung und des daraus resultierenden Berichtswesens; Abschlüsse nach HGB und IFRS.
2. Analyse und Klassifizierung der Lieferantenbewertung, Aufbau der Strukturen für die Implementierung eines strategischen Einkaufs
3. Ausarbeitung von Partnerverträgen mit strategischen Lieferanten. 4. Erfolgreiche Begleitung und Steuerung von Qualitäts-Audits (ISO=9001-2000) zusammen mit dem Sicherheitsbeauftragten und den regional verantwortlichen Personen
|
Dauer |
06.2005 - 02.2006 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. |
003
|
Projekt |
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio. |
Branche |
Maschinenbau Automobilzulieferer
|
Aufgabe |
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur, Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.
|
Dauer |
1993 bis 1995
|
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 004 |
Projekt | Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft Softwareentwicklung Telekommunikations- und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
|
Branche
|
IT-Services
IT-Consulting |
Aufgabe
|
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.
|
Dauer |
1996 bis 2000 |
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 005 |
Projekt |
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
|
Branche |
Gebäudeautomation/Anlagenbau |
Aufgabe |
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation
|
Dauer |
2000 - 2004 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. |
003
|
Projekt |
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio. |
Branche |
Maschinenbau Automobilzulieferer
|
Aufgabe |
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur, Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.
|
Dauer |
1993 bis 1995
|
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 004 |
Projekt | Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft Softwareentwicklung Telekommunikations- und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
|
Branche
|
IT-Services
IT-Consulting |
Aufgabe
|
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.
|
Dauer |
1996 bis 2000 |
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 005 |
Projekt |
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
|
Branche |
Gebäudeautomation/Anlagenbau |
Aufgabe |
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation
|
Dauer |
2000 - 2004 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. | 023 |
Projekt |
Projektleitung „Optimierung Prozesse und kommissarische Leitung des
Bereiches Administration und Personal“Mittelständischer Automobilhandel,
Service, Auto-Vermietung und Reifen-Hotel ca. 20 MA, Umsatz ca. TEuro 10 p.a.
|
Branche | Automobil |
Aufgabe |
Finanzen und Steuerberater bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.
|
Dauer |
03.2015 -12.2016 |
Kernkompetenz |
Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation |
Nr. | 012 |
Projekt |
Einrichtung und Führung einesShared Service Centers zur zentralen Administration
von variablen Gehaltsvergütungen (EMEA und APAC) Entwicklung, Vertrieb u. Service
von ERP-Software in Stockholm, Schweden (European-HQ).
US-Muttergesellschaftca. 2.100 MA, Umsatz ca. US$ 400 Mio. p.a.
|
Branche |
IT-Services/Consulting/Engineering |
Aufgabe |
Aufbau und Führung des Shared Service Variable Compensation-Teams (5 Mitarbeiter). Einrichtung
und Knowhow-Transfer der bisherigen dezentralen VC-Administration. Kalkulation der Rückstellungen
per Monat und Quartal anhand von Forecastzahlen von Vertrieb u. Service. Kalkulation der Auszahlungen
anhand der tatsächlich erreichten Quartalsergebnissen sowie Koordination des Cash-Forecasts und der
Auszahlung über die lokalen Gehaltsabrechnungen. Abgleich u. Kontrolle der Rückstellungsbeträge
gegenüber den tatsächlich erfolgten lokalen Auszahlungen.
|
Dauer |
08.2006 - 02.2007 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 001 |
Projekt |
Manager Administration Kontron Elektronik GmbH, Eching
Vertrieb u. Service von Messtechnik-Geräten, 100 MA, Umsatz Euro 31 Mio
|
Branche | Elektronik |
Aufgabe |
Führen von 10 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Leitung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Administration
in einer internationalen Vertriebs-Organisation
|
Dauer |
1988 - 1991 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. |
002
|
Projekt |
Manager Logistik
Fisons Instruments GmbH, Mainz-Kastel UK-Muttergesellschaft Vertrieb und Service von Analysemessgeräten, 150 MA, Umsatz
Euro 52 Mio
|
Branche |
Elektronik
|
Aufgabe |
Führen von 15 Mitarbeiter, hiervon 4 direkt berichtende
Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Umsetzung einer Firmen-Fusion; Einführung MIS (MFG-PRO) |
Dauer |
1991 - 1993
|
Kernkompetenz |
Administration Logisitik Organisation IT
|
Nr. | 018 |
Projekt |
Projektarbeit im kaufmännischen Leitungsbereich einer Niederlassung
sowie weitere betriebswirtschaftliche Aufgaben im Projektgeschäft.
Europäischer Anbieter von Dienstleistungen für Gebäudetechnik,
Infrastruktur- und Baudienstleistungen in Deggendorf.
Finnische Muttergesellschaft, ca. 23.500 MA, Umsatz ca. TEuro 3.500 Mio. p.a.
|
Branche | Gebäudetechnik und Anlagenbau-Dienstleistungen |
Aufgabe |
Betriebswirtschaftliche Beratung und Unter-stützung im kaufmännischen Bereich der Projekt-Administration für technisches Gebäude-Management und Facility Service.
|
Dauer |
03.2011 - 06.2011 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 023 |
Projekt |
Projektleitung „Optimierung Prozesse und kommissarische Leitung des
Bereiches Administration und Personal“Mittelständischer Automobilhandel,
Service, Auto-Vermietung und Reifen-Hotel ca. 20 MA, Umsatz ca. TEuro 10 p.a.
|
Branche | Automobil |
Aufgabe |
Finanzen und Steuerberater bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.
|
Dauer |
03.2015 -12.2016 |
Kernkompetenz |
Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation |
Nr. | 001 |
Projekt |
Manager Administration Kontron Elektronik GmbH, Eching
Vertrieb u. Service von Messtechnik-Geräten, 100 MA, Umsatz Euro 31 Mio
|
Branche | Elektronik |
Aufgabe |
Führen von 10 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Leitung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Administration
in einer internationalen Vertriebs-Organisation
|
Dauer |
1988 - 1991 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. |
002
|
Projekt |
Manager Logistik
Fisons Instruments GmbH, Mainz-Kastel UK-Muttergesellschaft Vertrieb und Service von Analysemessgeräten, 150 MA, Umsatz
Euro 52 Mio
|
Branche |
Elektronik
|
Aufgabe |
Führen von 15 Mitarbeiter, hiervon 4 direkt berichtende
Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Umsetzung einer Firmen-Fusion; Einführung MIS (MFG-PRO) |
Dauer |
1991 - 1993
|
Kernkompetenz |
Administration Logisitik Organisation IT
|
Nr. |
003
|
Projekt |
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio. |
Branche |
Maschinenbau Automobilzulieferer
|
Aufgabe |
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur, Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.
|
Dauer |
1993 bis 1995
|
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 004 |
Projekt | Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft Softwareentwicklung Telekommunikations- und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
|
Branche
|
IT-Services
IT-Consulting |
Aufgabe
|
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.
|
Dauer |
1996 bis 2000 |
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 005 |
Projekt |
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
|
Branche |
Gebäudeautomation/Anlagenbau |
Aufgabe |
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation
|
Dauer |
2000 - 2004 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. | 001 |
Projekt |
Manager Administration Kontron Elektronik GmbH, Eching
Vertrieb u. Service von Messtechnik-Geräten, 100 MA, Umsatz Euro 31 Mio
|
Branche | Elektronik |
Aufgabe |
Führen von 10 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Leitung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Administration
in einer internationalen Vertriebs-Organisation
|
Dauer |
1988 - 1991 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. |
002
|
Projekt |
Manager Logistik
Fisons Instruments GmbH, Mainz-Kastel UK-Muttergesellschaft Vertrieb und Service von Analysemessgeräten, 150 MA, Umsatz
Euro 52 Mio
|
Branche |
Elektronik
|
Aufgabe |
Führen von 15 Mitarbeiter, hiervon 4 direkt berichtende
Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Umsetzung einer Firmen-Fusion; Einführung MIS (MFG-PRO) |
Dauer |
1991 - 1993
|
Kernkompetenz |
Administration Logisitik Organisation IT
|
Nr. | 010 |
Projekt |
Kaufmännische Leitung als Interim Manager, Beratung und Implementierung
von IT-Projekten im Bereich Data, Voice und Security in Frankfurt.
ca. 250 MA, Umsatz Euro 50 Mio NL-Muttergesellschaft |
Branche | IT/TK-Anlagenbau |
Aufgabe |
1. Verantwortung für die Bereiche Finanzen und Controlling der deutschen
Niederlassung und des daraus resultierenden Berichtswesens; Abschlüsse nach HGB und IFRS.
2. Analyse und Klassifizierung der Lieferantenbewertung, Aufbau der Strukturen für die Implementierung eines strategischen Einkaufs
3. Ausarbeitung von Partnerverträgen mit strategischen Lieferanten. 4. Erfolgreiche Begleitung und Steuerung von Qualitäts-Audits (ISO=9001-2000) zusammen mit dem Sicherheitsbeauftragten und den regional verantwortlichen Personen
|
Dauer |
06.2005 - 02.2006 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 023 |
Projekt |
Projektleitung „Optimierung Prozesse und kommissarische Leitung des
Bereiches Administration und Personal“Mittelständischer Automobilhandel,
Service, Auto-Vermietung und Reifen-Hotel ca. 20 MA, Umsatz ca. TEuro 10 p.a.
|
Branche | Automobil |
Aufgabe |
Finanzen und Steuerberater bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.
|
Dauer |
03.2015 -12.2016 |
Kernkompetenz |
Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation |
Nr. | 001 |
Projekt |
Manager Administration Kontron Elektronik GmbH, Eching
Vertrieb u. Service von Messtechnik-Geräten, 100 MA, Umsatz Euro 31 Mio
|
Branche | Elektronik |
Aufgabe |
Führen von 10 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Leitung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Administration
in einer internationalen Vertriebs-Organisation
|
Dauer |
1988 - 1991 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. |
002
|
Projekt |
Manager Logistik
Fisons Instruments GmbH, Mainz-Kastel UK-Muttergesellschaft Vertrieb und Service von Analysemessgeräten, 150 MA, Umsatz
Euro 52 Mio
|
Branche |
Elektronik
|
Aufgabe |
Führen von 15 Mitarbeiter, hiervon 4 direkt berichtende
Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Umsetzung einer Firmen-Fusion; Einführung MIS (MFG-PRO) |
Dauer |
1991 - 1993
|
Kernkompetenz |
Administration Logisitik Organisation IT
|
Nr. | 020 |
Projekt |
Beratung im Bereich Logistik |
Branche | Textilhandel |
Aufgabe |
• Konzeptionelle Beratung im Bereich Logistik |
Dauer |
02.2012 - 04.2012 |
Kernkompetenz |
Consulting / Logistik |