Finanzen

Finanz- und Rechnungswesen, HGB, US-GAAP und IFRS

Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung
Anlagenbuchhaltung
Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach US-GAAP/IFRS und den lokalen handels- und steuerrechtlichen Vorschriften
Kontenanalyse und Kontenpflege

>>> Referenz 001, 002, 003, 004, 005, 010, 018, 019, 021, 022, 023

Intercompany-Verrechnungen
Nationale und internationale steuerrechtliche und sozialversicherungstechnische Angelegenheiten
Mitarbeit / Erstellung von Steuerklärungen
Begleitung der internen und externen Revisionen; auch bei Auslandsgesellschaften

>>> Referenz 003, 004, 005

Gehaltsbuchhaltung, auch für die Auslandsgesellschaften

>>> Referenz 004

Konzernkonsolidierung mit Hyperion/Magnitude nach US-GAAP/IFRS in US$ und Euro

>>> Referenz 004, 005, 019

Finanzplanung und Reporting

>>> Referenz 001, 002, 003, 004, 005, 019, 021, 022, 023

Internationales Cashmanagement/Treasury

Cashplanung und -steuerung der Gesellschaften im In- und Ausland

>>> Referenz 003, 004, 005, 010

Finanzplanung, -anlagen und -disposition

>>> Referenz 003, 004, 005

Einführung von Electronic Banking Systemen

>>> Referenz 004

Abwicklung von Auslandsgeschäften mit Fremdwährungs-Wechselkursabsicherung

>>> Referenz 005

Steuerung der Zahlungsflüsse mit verbundenen Unternehmen, Währungssicherung, Cash-Pooling

>>> Referenz 005, 010

Vermögensübertragung/Steuern

Erarbeitung und Umsetzung der vertrags- und steuerrechtlichen Voraussetzung für eine geregelte Vermögensübertragung
Optimierung der steuerlichen Betrachtung
Vertragliche Absicherung des Lebensunterhaltes des Vererbenden durch Erben

>>> Referenz 000

Nr.	001
Projekt	Manager Administration Kontron Elektronik GmbH, Eching Vertrieb u. Service von Messtechnik-Geräten, 100 MA, Umsatz Euro 31 Mio
Branche	Elektronik
Aufgabe	Führen von 10 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende Gruppenleiter, Handlungsvollmacht Leitung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Administration in einer internationalen Vertriebs-Organisation
Dauer	1988 - 1991
Kernkompetenz	Finanzen Controlling Administration

Nr.	002
Projekt	Manager Logistik Fisons Instruments GmbH, Mainz-Kastel UK-Muttergesellschaft Vertrieb und Service von Analysemessgeräten, 150 MA, Umsatz Euro 52 Mio
Branche	Elektronik
Aufgabe	Führen von 15 Mitarbeiter, hiervon 4 direkt berichtende Gruppenleiter, Handlungsvollmacht Umsetzung einer Firmen-Fusion; Einführung MIS (MFG-PRO)
Dauer	1991 - 1993
Kernkompetenz	Administration Logisitik Organisation IT

Nr.	003
Projekt	Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin US-Muttergesellschaft Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio.
Branche	Maschinenbau Automobilzulieferer
Aufgabe	Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller, Handlungsvollmacht Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur, Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.
Dauer	1993 bis 1995
Kernkompetenz	Finanzen Controlling Administration Organisation IT

Nr.	004
Projekt	Kaufmännischer Leiter AMS American Management Sytems Deutschland GmbH, Frankfurt US-Muttergesellschaft Softwareentwicklung Telekommunikations- und Finanzbranche, 700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
Branche	IT-Services IT-Consulting
Aufgabe	Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende Financial Controller, Handlungsvollmacht Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a. als Shared Service Center.
Dauer	1996 bis 2000
Kernkompetenz	Finanzen Controlling Administration Organisation IT

Nr.	005
Projekt	Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten, Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
Branche	Gebäudeautomation/Anlagenbau
Aufgabe	Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma", SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation
Dauer	2000 - 2004
Kernkompetenz	Finanzen Controlling Administration Organisation IT Risiko-Management

Nr.	010
Projekt	Kaufmännische Leitung als Interim Manager, Beratung und Implementierung von IT-Projekten im Bereich Data, Voice und Security in Frankfurt. ca. 250 MA, Umsatz Euro 50 Mio NL-Muttergesellschaft
Branche	IT/TK-Anlagenbau
Aufgabe	1. Verantwortung für die Bereiche Finanzen und Controlling der deutschen Niederlassung und des daraus resultierenden Berichtswesens; Abschlüsse nach HGB und IFRS. 2. Analyse und Klassifizierung der Lieferantenbewertung, Aufbau der Strukturen für die Implementierung eines strategischen Einkaufs 3. Ausarbeitung von Partnerverträgen mit strategischen Lieferanten. 4. Erfolgreiche Begleitung und Steuerung von Qualitäts-Audits (ISO=9001-2000) zusammen mit dem Sicherheitsbeauftragten und den regional verantwortlichen Personen
Dauer	06.2005 - 02.2006
Kernkompetenz	Interim-Management Finanzen Controlling Administration Organisation Risiko-Management

Nr.	018
Projekt	Projektarbeit im kaufmännischen Leitungsbereich einer Niederlassung sowie weitere betriebswirtschaftliche Aufgaben im Projektgeschäft. Europäischer Anbieter von Dienstleistungen für Gebäudetechnik, Infrastruktur- und Baudienstleistungen in Deggendorf. Finnische Muttergesellschaft, ca. 23.500 MA, Umsatz ca. TEuro 3.500 Mio. p.a.
Branche	Gebäudetechnik und Anlagenbau-Dienstleistungen
Aufgabe	Betriebswirtschaftliche Beratung und Unter-stützung im kaufmännischen Bereich der Projekt-Administration für technisches Gebäude-Management und Facility Service. Monatliches Forecasting (AE, Umsatz Marge) auf Projektebene mit Konsolidierung für die Niederlassung. Begleitung des Monatsabschluss-Prozesses in Zusammenarbeit mit SSC (IFRS); Analyse von Projekt- und Gemeinkosten und Stabilisierung der bestehenden Bereiche. Beachtung und Pflege der Abschluss-Dokumentationen und SOD in Überein-stimmung mit den Konzern-Richtlinien. Prüfung, Freigabe und Ausarbeitung von Vertragskonditionen für Kundenaufträge mit Zahlungsplanung.
Dauer	03.2011 - 06.2011
Kernkompetenz	Interim-Management Finance Administration Organisation

Nr.	019
Projekt	Projektarbeit im Bereich Zentral-Controlling als „Reporting Manager“ Internationaler Anbieter von Entwicklung und Zulieferung von Interieur Bauteilen für die Automobilindustrie in Hagenbach. Tochtergesellschaft einer französischen Muttergesellschaft, ca. 5.000 MA, Umsatz ca. TEuro 1.000 Mio. p.a.
Branche	Automobil-Zulieferer
Aufgabe	Betriebswirtschaftlich Beratung im Bereich Zentral Controlling (Reporting, Budgetierung) Bearbeitung und Konsolidierung der Budgets für Business Units in Deutschland, Belgien, Polen, Russland, Tschechien und Südafrika. Konsolidierung der monatlichen Finanzergebnissen mit Soll-Ist-Abgleich gegenüber Forecast und Budget. Datenvalidierung und –Analyse Gewinn- u. Verlustrechnung mit Cash Analyse und Cashflow-Rechnung. Validierung von Businessplänen für neue Produkte. Erstellung von Dokumenten über Konsolidierung, Analysen, CAPEX und Cashflow mittels Citrix Datenbank-auswertung. Erstellung und Kommentierung von Präsentationen für die Geschäftsleitung.
Dauer	01.2011 - 07.2011
Kernkompetenz	Interim-Management Finance Controlling

Nr.	021
Projekt	Projektarbeit im Bereich Finanzen und Controlling als Senior Controller Tochtergesellschaften und Holding in D. Weltweit operierendes Technologie-unternehmen. Das Produktportfolio besteht aus der Messung von Elektrizität, Gas, Wasser, Software und Dienstleistungen. US-Muttergesellschaft, ca. 9.000 MA, Umsatz ca. US$ 2.500 Mio.
Branche	Meß- und Regelungstechnik Energie
Aufgabe	• Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Finanzen und Controlling sowie Management (CFO). • Erstellung des Reportings, Monats-, Quartals-, Jahresabschluss mit Kommentierung. • Begleitung Betriebsprüfung, Internal Audit, SOX-Audit, Halbjahres Audit durch Wirtschaftsprüfer. • Analyse der Arbeitsprozesse und Arbeitslast des Teams im Bereich Finanzen und Controlling. Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung von Prozessen und Effizienz. • Analyse der Prozesse und Parameter für die Pre-Oracle Implementierungs-Studie zusammen mit dem lokalen Team und dem Core Projekt Team
Dauer	06.2012 - 04.2013
Kernkompetenz	Interim-Management / Finance / Controlling

Nr.	022
Projekt	Projektleitung „Lean Administration“ Holding und Tochtergesellschaften in D u. Europa. Das Produktportfolio umfaßt Sitzgurte, Airbags, Lenkradsteuerungen, Elektronik und Interieur Teile. Weltweit operierender AutomobilzuliefererMuttergesellschaft Japan, ca. 36.152 MA, Umsatz ca. TEuro 2.950 p.a.
Branche	Automobilzulieferer
Aufgabe	Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Forderungsmanagement Prozessanalyse Ist vs Soll Projekt Rollout Planung zur Verbesserung der Transparenz und Effizienz der internen Prozesse Begleitung und Coaching der Bereiche Sales, Logistic, QS, IT, Controlling und Finance bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen SAP FI Pflichtenheft, GAP Analyse, Prozessoptimierung, Analyse u. Bearbeitung Stammdaten, Vorbereitung SAP-LSMW für den Exel-Daten-Upload der bereinigten Daten.
Dauer	03.2014 -10.2014
Kernkompetenz	Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation

Nr.	023
Projekt	Projektleitung „Optimierung Prozesse und kommissarische Leitung des Bereiches Administration und Personal“Mittelständischer Automobilhandel, Service, Auto-Vermietung und Reifen-Hotel ca. 20 MA, Umsatz ca. TEuro 10 p.a.
Branche	Automobil
Aufgabe	Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Einkauf, Verkauf, Service, Mietwagen, Administration und Personal. Ist-Prozessanalyse und konzeptionelle Erarbeitung von möglichen und notwendigen Prozess-Verbesserungen. Hebung aller möglichen Potentiale zur Umsatz- und Ertragsteigerung sowie der Kostenoptimierung. Begleitung und Coaching der Mitarbeiter der Bereiche Verkauf, Service, Mietwagen, Administration, Controlling, Finanzen und Steuerberater bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen. Unterstützung bei der Personal-Beschaffung im Vertrieb und der Administration. Umstellung der Buchhaltung auf SKR51-Kontenrahmen. Einführung von Budgetierung, Controlling und Reporting nach Profit-Centern. Einführung einer variablen Gehalts-vergütung mit Zielvereinbarungen für alle Mitarbeiter. Kommissarische Vertretung des Geschäfts-führers bei Urlaub und Krankheit
Dauer	03.2015 -12.2016
Kernkompetenz	Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation

Nr.	000
Projekt	Begleitung Erbauseinandersetzung Vermögensübertragung u. -verwaltung
Branche	Erb- und Steuerrecht
Aufgabe	Vermögensübertragung, Gründung GbR als Verwaltungsgesellschaft
Dauer	1980 bis 1995
Kernkompetenz	Finanzen