Analyse, Dokumentation und Audit der Kontrollprozesse
- Sarbanes Oxley Act 404
- Identifizierung von Unternehmensrisiken
-
Implementierung eines pro-aktiven Risikomanagements (Voraussetzung für das Credit Rating bei Banken/Basel II)
>>> Referenz 006, 007, 008, 009, 011, 013
- ISO 9001-2000
>>> Referenz 010
- Change Management (Six Sigma) Initiativen
>>> Referenz 005
- Analyse und Optimierung von Prozessabläufen
>>> Referenz 003, 004, 005, 016, 020, 021, 022, 023
| Nr. | 006 |
| Projekt |
Projektarbeit Sarbanes-Oxley Act 404 |
| Branche | Telekomunikation |
| Aufgabe |
Beschreibung des IST-Ablaufs Order-To Cash-Prozesse
im Hinblick auf finanzielle Auswirkungen in englischer Sprache.
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Dauer |
Risiko-Management |
| Nr. | 007 |
| Projekt |
Projektarbeit Sarbanes-Oxley Act 404 |
| Branche | Fahrzeugbau |
| Aufgabe |
Beschreibung des IST-Ablaufs Order-To Cash-Prozesse im Hinblick
auf finanzielle Auswirkungen in englischer Sprache.
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Dauer |
10.2004 - 02.2004 |
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Kernkompetenz |
Risiko-Management
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| Nr. | 008 |
| Projekt |
Projektarbeit Sarbanes-Oxley Act 404 Produktion, Vertrieb u. Service
von Baumaschinen in Berlin
ca. 1400 MA, Umsatz Euro 350 Mio, US-Muttergesellschaft |
| Branche | Fahrzeugbau |
| Aufgabe |
Beschreibung des IST-Ablaufs Order-To Cash-Prozesse im Hinblick auf finanzielle
Auswirkungen in englischer Sprache.
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Dauer |
10.2004 - 02.2005 |
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Kernkompetenz |
Risiko-Managemnt
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| Nr. | 009 |
| Projekt |
Projektarbeit Sarbanes-Oxley Act 404 Produktion, Vertrieb u. Service von
landwirtschaftlichen Maschinen in Steyr, Österreich
ca. 300 MA, Umsatz ca. Euro 180 Mio, US-Muttergesellschaft |
| Branche | Fahrzeugbau |
| Aufgabe |
Beschreibung des IST-Ablaufs Order-To Cash-Prozesse im Hinblick auf finanzielle
Auswirkungen in englischer Sprache.
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Dauer |
03.2005 - 05.2005 |
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Kernkompetenz |
Risiko Management
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| Nr. | 011 |
| Projekt |
Projektarbeit Sarbanes-Oxley Act 404Produktion, Vertrieb u. Service von Elektronikbauteilen
in der Schweiz sowie in Deutschland.
Multinationaler Konzern> 2.500 MA, Umsatz > Euro 1 Mrd. p.a.
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| Branche | Elektronik Automobilzulieferer |
| Aufgabe |
Jährliches Audit der IST-Abläufe aller relevanten Prozesse im Hinblick auf finanzielle Auswirkungen in
englischer Sprache.
Umsetzung der festgelegten Prüf- und Testlogik mit Auditbericht. |
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Dauer |
02.2006 - 04.2006 |
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Kernkompetenz |
Risiko Management
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| Nr. | 013 |
| Projekt |
Projektarbeit Sarbanes-Oxley Act 404Produktion, Vertrieb u. Service von
Elektronikbauteilen in der Schweiz sowie in Deutschland. Multinationaler
Konzern> 2.500 MA, Umsatz > Euro 1 Mrd. p.a.
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| Branche | Elektronik Automobilzulieferer |
| Aufgabe |
Jährliches Audit der IST-Abläufe aller relevanten Prozesse im Hinblick auf finanzielle
Auswirkungen in englischer Sprache. Umsetzung der festgelegten Prüf- und Testlogik
mit Auditbericht.
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Dauer |
02.2007 - 03.2007 |
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Kernkompetenz |
Risiko-Management
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| Nr. | 010 |
| Projekt |
Kaufmännische Leitung als Interim Manager, Beratung und Implementierung
von IT-Projekten im Bereich Data, Voice und Security in Frankfurt.
ca. 250 MA, Umsatz Euro 50 Mio NL-Muttergesellschaft |
| Branche | IT/TK-Anlagenbau |
| Aufgabe |
1. Verantwortung für die Bereiche Finanzen und Controlling der deutschen
Niederlassung und des daraus resultierenden Berichtswesens; Abschlüsse nach HGB und IFRS.
2. Analyse und Klassifizierung der Lieferantenbewertung, Aufbau der Strukturen für die Implementierung eines strategischen Einkaufs
3. Ausarbeitung von Partnerverträgen mit strategischen Lieferanten. 4. Erfolgreiche Begleitung und Steuerung von Qualitäts-Audits (ISO=9001-2000) zusammen mit dem Sicherheitsbeauftragten und den regional verantwortlichen Personen
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Dauer |
06.2005 - 02.2006 |
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Kernkompetenz |
Interim-Management |
| Nr. | 005 |
| Projekt |
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
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| Branche |
Gebäudeautomation/Anlagenbau |
| Aufgabe |
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation
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Dauer |
2000 - 2004 |
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Kernkompetenz |
Finanzen |
| Nr. |
003
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| Projekt |
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio. |
| Branche |
Maschinenbau Automobilzulieferer
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| Aufgabe |
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur, Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.
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Dauer |
1993 bis 1995
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Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
| Nr. | 004 |
| Projekt | Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft Softwareentwicklung Telekommunikations- und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
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Branche
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IT-Services
IT-Consulting |
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Aufgabe
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Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.
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Dauer |
1996 bis 2000 |
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Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
| Nr. | 005 |
| Projekt |
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
|
| Branche |
Gebäudeautomation/Anlagenbau |
| Aufgabe |
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation
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Dauer |
2000 - 2004 |
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Kernkompetenz |
Finanzen |
| Nr. | 016 |
| Projekt |
Projektarbeit im Bereich Controlling/Finance Internationaler Anbieter von Data-,
Voice- und Managed Services für IT & Telekommunikations-Einrichtungen in
FrankfurtUK-Muttergesellschaftca. 1.500 MA, Umsatz ca. Euro 700 Mio. p.a.
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| Branche | IT/Telekomunikation |
| Aufgabe |
Unterstützung im Controlling für eine Business Unit beim monatlichen Forecasting und
Monatsabschluss-Prozess
Abweichungsanalyse; SWOT-Analyse des derzeitigen Cashflow Prozesses
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Dauer |
04.2008 - 06.2008 |
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Kernkompetenz |
Interim-Management |
| Nr. | 020 |
| Projekt |
Beratung im Bereich Logistik |
| Branche | Textilhandel |
| Aufgabe |
• Konzeptionelle Beratung im Bereich Logistik |
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Dauer |
02.2012 - 04.2012 |
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Kernkompetenz |
Consulting / Logistik |
| Nr. | 021 |
| Projekt |
Projektarbeit im Bereich Finanzen und Controlling als Senior Controller
Tochtergesellschaften und Holding in D. Weltweit operierendes Technologie-unternehmen. Das Produktportfolio besteht aus der Messung von Elektrizität, Gas, Wasser, Software und
Dienstleistungen.
US-Muttergesellschaft, ca. 9.000 MA, Umsatz ca. US$ 2.500 Mio. |
| Branche | Meß- und Regelungstechnik Energie |
| Aufgabe |
• Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Finanzen und Controlling sowie Management (CFO).
• Erstellung des Reportings, Monats-, Quartals-, Jahresabschluss mit Kommentierung. • Begleitung Betriebsprüfung, Internal Audit, SOX-Audit, Halbjahres Audit durch Wirtschaftsprüfer. • Analyse der Arbeitsprozesse und Arbeitslast des Teams im Bereich Finanzen und Controlling. Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung von Prozessen und Effizienz.
• Analyse der Prozesse und Parameter für die Pre-Oracle Implementierungs-Studie zusammen mit dem lokalen Team und dem Core Projekt Team
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Dauer |
06.2012 - 04.2013 |
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Kernkompetenz |
Interim-Management / Finance / Controlling |
| Nr. | 022 |
| Projekt | Projektleitung „Lean Administration“ Holding und Tochtergesellschaften in D u. Europa. Das Produktportfolio umfaßt Sitzgurte, Airbags, Lenkradsteuerungen, Elektronik und Interieur Teile. Weltweit operierender AutomobilzuliefererMuttergesellschaft Japan, ca. 36.152 MA, Umsatz ca. TEuro 2.950 p.a. |
| Branche | Automobilzulieferer |
| Aufgabe |
Vorbereitung SAP-LSMW für den Exel-Daten-Upload der bereinigten Daten.
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Dauer |
03.2014 -10.2014 |
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Kernkompetenz |
Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation |
| Nr. | 023 |
| Projekt |
Projektleitung „Optimierung Prozesse und kommissarische Leitung des
Bereiches Administration und Personal“Mittelständischer Automobilhandel,
Service, Auto-Vermietung und Reifen-Hotel ca. 20 MA, Umsatz ca. TEuro 10 p.a.
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| Branche | Automobil |
| Aufgabe |
Finanzen und Steuerberater bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.
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Dauer |
03.2015 -12.2016 |
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Kernkompetenz |
Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation |