Organisation & IT

Organisation

  • Gründung von Gesellschaften im Ausland
  • Einrichtung und Führung von Shared Service Centern

>>> Referenz  004, 012

  • Mitwirkung bei der Fusion von Unternehmen, M & A sowie Erstellung und Auswertung Due Diligence

>>> Referenz  002003

  • Einführung von einheitlichen Finanzrichtlinien für verschiedene Landesgesellschaften

>>> Referenz  003004

  • Einführung Automobil-Kontenrahmen SKR51

>>> Referenz 023


 IT-Anwendungen

  • Einführung von Gehaltsabrechnungssystemen für die Gesellschaften im In- und Ausland
  • Einführung Notes Datenbank zur
    - automatischen Stundenzettel-Verarbeitung
    - automatischen Reisekosten-Verarbeitung

>>> Referenz  004

  • Kenntnisse in SAP R3, Oracle, Scala Movex/M3 sowie Hyperion, Magnitude, Navision

>>> Referenz  003004005, 019

  • SAP FI, GAP Analyse, Erarbeitung Blueprint für Sollkonzept, Prozessoptimierung, Erstellung SAP FI Pflichtenheft, Analyse Stammdatenverwaltung, Vorbereitung LSMW Datenupload.

>>> Referenz   022

  • Einführung von MIS/ERP-Systemen

>>> Referenz  002, 005, 021


IT-Kostenanalyse

  • IT-Benchmarking

>>> Referenz  002003004

Nr.  004
Projekt Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft
Softwareentwicklung Telekommunikations-
und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
Branche
IT-Services
IT-Consulting
Aufgabe
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen
für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.

Dauer

1996 bis 2000

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT
Nr.  012
Projekt
Einrichtung und Führung einesShared Service Centers zur zentralen Administration
von variablen Gehaltsvergütungen (EMEA und APAC) Entwicklung, Vertrieb u. Service
von ERP-Software in Stockholm, Schweden (European-HQ).
US-Muttergesellschaftca. 2.100 MA, Umsatz ca. US$ 400 Mio. p.a.
Branche

IT-Services/Consulting/Engineering

Aufgabe
Aufbau und Führung des Shared Service Variable Compensation-Teams (5 Mitarbeiter). Einrichtung
und Knowhow-Transfer der bisherigen dezentralen VC-Administration. Kalkulation der Rückstellungen
per Monat und Quartal anhand von Forecastzahlen von Vertrieb u. Service. Kalkulation der Auszahlungen
anhand der tatsächlich erreichten Quartalsergebnissen sowie Koordination des Cash-Forecasts und der
Auszahlung über die lokalen Gehaltsabrechnungen. Abgleich u. Kontrolle der Rückstellungsbeträge
gegenüber den tatsächlich erfolgten lokalen Auszahlungen.

Dauer

08.2006 - 02.2007

Kernkompetenz

Interim-Management
Administration
Organisation

Nr.
002
Projekt
Manager Logistik
Fisons Instruments GmbH, Mainz-Kastel
UK-Muttergesellschaft
Vertrieb und Service von
Analysemessgeräten, 150 MA, Umsatz
Euro 52 Mio
 
Branche
 Elektronik
Aufgabe
Führen von 15 Mitarbeiter, hiervon 4 direkt berichtende 
Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Umsetzung einer Firmen-Fusion;
Einführung MIS (MFG-PRO)

Dauer

 1991 - 1993

Kernkompetenz

 Administration Logisitik Organisation IT
Nr.
 003
Projekt
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft
Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio.
Branche
Maschinenbau Automobilzulieferer
Aufgabe
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht
Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur,
Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.

Dauer

1993 bis 1995

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT
Nr.
 003
Projekt
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft
Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio.
Branche
Maschinenbau Automobilzulieferer
Aufgabe
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht
Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur,
Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.

Dauer

1993 bis 1995

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT
Nr.  004
Projekt Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft
Softwareentwicklung Telekommunikations-
und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
Branche
IT-Services
IT-Consulting
Aufgabe
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen
für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.

Dauer

1996 bis 2000

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT
Nr.  023
Projekt
Projektleitung „Optimierung Prozesse und kommissarische Leitung des
Bereiches Administration und Personal“Mittelständischer Automobilhandel,
Service, Auto-Vermietung und Reifen-Hotel ca. 20 MA, Umsatz ca. TEuro 10 p.a.
Branche Automobil
Aufgabe
  • Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Einkauf, Verkauf, Service, Mietwagen, Administration und Personal.
  • Ist-Prozessanalyse und konzeptionelle Erarbeitung von möglichen und notwendigen Prozess-Verbesserungen.
  • Hebung aller möglichen Potentiale zur Umsatz- und Ertragsteigerung sowie der Kostenoptimierung.
  • Begleitung und Coaching der Mitarbeiter der Bereiche Verkauf, Service, Mietwagen, Administration, Controlling,

      Finanzen und Steuerberater bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.

  • Unterstützung bei der Personal-Beschaffung im Vertrieb und der Administration.
  • Umstellung der Buchhaltung auf SKR51-Kontenrahmen.
  • Einführung von Budgetierung, Controlling und Reporting nach Profit-Centern.
  • Einführung einer variablen Gehalts-vergütung mit Zielvereinbarungen für alle Mitarbeiter.
  • Kommissarische Vertretung des Geschäfts-führers bei Urlaub und Krankheit

Dauer

03.2015 -12.2016

Kernkompetenz

Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation

Nr.  004
Projekt Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft
Softwareentwicklung Telekommunikations-
und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
Branche
IT-Services
IT-Consulting
Aufgabe
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen
für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.

Dauer

1996 bis 2000

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT
Nr.
 003
Projekt
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft
Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio.
Branche
Maschinenbau Automobilzulieferer
Aufgabe
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht
Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur,
Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.

Dauer

1993 bis 1995

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT
Nr.  004
Projekt Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft
Softwareentwicklung Telekommunikations-
und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
Branche
IT-Services
IT-Consulting
Aufgabe
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen
für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.

Dauer

1996 bis 2000

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT
Nr.  005
Projekt
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf
US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und
Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
Branche

Gebäudeautomation/Anlagenbau

Aufgabe
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und
Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation

Dauer

2000 - 2004

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT
Risiko-Management

Nr.  019
Projekt
Projektarbeit im Bereich Zentral-Controlling
als „Reporting Manager“
Internationaler Anbieter von Entwicklung und Zulieferung
von Interieur Bauteilen für die Automobilindustrie in Hagenbach.
Tochtergesellschaft einer französischen Muttergesellschaft,
ca. 5.000 MA, Umsatz ca. TEuro 1.000 Mio. p.a.
Branche Automobil-Zulieferer
Aufgabe
Betriebswirtschaftlich Beratung im Bereich Zentral Controlling
(Reporting, Budgetierung)
Bearbeitung und Konsolidierung der Budgets für Business Units in
Deutschland, Belgien, Polen, Russland, Tschechien und Südafrika.
Konsolidierung der monatlichen Finanzergebnissen mit Soll-Ist-Abgleich
gegenüber Forecast und Budget.
Datenvalidierung und –Analyse
Gewinn- u. Verlustrechnung mit Cash Analyse und Cashflow-Rechnung.
Validierung von Businessplänen für neue Produkte.
Erstellung von Dokumenten über Konsolidierung, Analysen, CAPEX und
Cashflow mittels Citrix Datenbank-auswertung.
Erstellung und Kommentierung von Präsentationen für die Geschäftsleitung.

Dauer

01.2011 - 07.2011

Kernkompetenz

Interim-Management
Finance
Controlling

Nr.  022
Projekt Projektleitung „Lean Administration“ Holding und Tochtergesellschaften in D u.
Europa. Das Produktportfolio umfaßt Sitzgurte, Airbags, Lenkradsteuerungen,
Elektronik und Interieur Teile.
Weltweit operierender AutomobilzuliefererMuttergesellschaft Japan, ca. 36.152 MA,
Umsatz ca. TEuro 2.950 p.a.
Branche Automobilzulieferer
Aufgabe
  • Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Forderungsmanagement
  • Prozessanalyse Ist vs Soll
  • Projekt Rollout Planung zur Verbesserung der Transparenz und Effizienz der internen Prozesse
  • Begleitung und Coaching der Bereiche Sales, Logistic, QS, IT, Controlling und Finance bei der
  • Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen
  • SAP FI Pflichtenheft, GAP Analyse, Prozessoptimierung, Analyse u. Bearbeitung Stammdaten,
      Vorbereitung SAP-LSMW für den Exel-Daten-Upload der bereinigten Daten.

Dauer

03.2014 -10.2014

Kernkompetenz

Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation

Nr.
002
Projekt
Manager Logistik
Fisons Instruments GmbH, Mainz-Kastel
UK-Muttergesellschaft
Vertrieb und Service von
Analysemessgeräten, 150 MA, Umsatz
Euro 52 Mio
 
Branche
 Elektronik
Aufgabe
Führen von 15 Mitarbeiter, hiervon 4 direkt berichtende 
Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Umsetzung einer Firmen-Fusion;
Einführung MIS (MFG-PRO)

Dauer

 1991 - 1993

Kernkompetenz

 Administration Logisitik Organisation IT
Nr.  005
Projekt
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf
US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und
Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
Branche

Gebäudeautomation/Anlagenbau

Aufgabe
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und
Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation

Dauer

2000 - 2004

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT
Risiko-Management

Nr.  021
Projekt
Projektarbeit im Bereich Finanzen und Controlling als Senior Controller
Tochtergesellschaften und Holding in D.
Weltweit operierendes Technologie-unternehmen. Das Produktportfolio
besteht aus der Messung von Elektrizität, Gas, Wasser, Software und
Dienstleistungen.
US-Muttergesellschaft, ca. 9.000 MA, Umsatz ca. US$ 2.500 Mio.
Branche Meß- und Regelungstechnik Energie
Aufgabe
• Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Finanzen und Controlling sowie Management (CFO).
• Erstellung des Reportings, Monats-, Quartals-, Jahresabschluss mit Kommentierung.
• Begleitung Betriebsprüfung, Internal Audit, SOX-Audit, Halbjahres Audit durch Wirtschaftsprüfer.
• Analyse der Arbeitsprozesse und Arbeitslast des Teams im Bereich Finanzen und Controlling.
Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung von Prozessen und Effizienz.
• Analyse der Prozesse und Parameter für die Pre-Oracle Implementierungs-Studie
zusammen mit dem lokalen Team und dem Core Projekt Team

Dauer

06.2012 - 04.2013

Kernkompetenz

Interim-Management / Finance / Controlling

Nr.
002
Projekt
Manager Logistik
Fisons Instruments GmbH, Mainz-Kastel
UK-Muttergesellschaft
Vertrieb und Service von
Analysemessgeräten, 150 MA, Umsatz
Euro 52 Mio
 
Branche
 Elektronik
Aufgabe
Führen von 15 Mitarbeiter, hiervon 4 direkt berichtende 
Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Umsetzung einer Firmen-Fusion;
Einführung MIS (MFG-PRO)

Dauer

 1991 - 1993

Kernkompetenz

 Administration Logisitik Organisation IT
Nr.
 003
Projekt
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft
Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio.
Branche
Maschinenbau Automobilzulieferer
Aufgabe
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht
Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur,
Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.

Dauer

1993 bis 1995

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT
Nr.  004
Projekt Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft
Softwareentwicklung Telekommunikations-
und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
Branche
IT-Services
IT-Consulting
Aufgabe
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen
für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.

Dauer

1996 bis 2000

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT

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